宁夏枸杞以精细化分工探新径
让专业的企业做专业的事。宁夏枸杞欲更上一层楼,除了进步产品附加值,企业杰出中心优势、防止同质虚耗是趋势。  到2018年,我区有各类枸杞出产运营主体732家。其间,出产加工流转“全链条型”企业有99家,其他枸杞运营主体大多是某一环节的“专才”,或擅于耕耘,或精于加工,或强于流转。宁夏枸杞工业高质量开展、再造新优势的进程中,有必要着眼全工业链谋篇布局,精密化分工协作,完成资源优化装备。  从“全才”到“专才”  近来,记者从中宁枸杞交易商场得悉,本年高质量宁夏枸杞交易价格较往年上涨30%左右。宁夏枸杞完成优质优价,需把产地优势改动为质量优势、商场优势。  “好枸杞是种出来的”“好枸杞能够贵一点”“做优异的枸杞供应链办理途径”……这些表述,已透露出企业的差异化开展战略。宁夏枸杞企业发力全工业链,需从栽培、加工、研制、出售等环节投入精力,一揽子开展。实践证明,并非一切企业都合适或有必要当“全才”。  “每家企业都有要点或优势,以润德枸杞为例,优势在于高规范、精密化栽培,但营销并非强项。假如各企业盲目比拼,过度扩张,可能会削弱原有中心竞争力。精密分工、协同开展,这个路子是对的。”宁夏中杞枸杞交易集团有限公司总经理贾登奇说,“宁夏枸杞企业应稳固中心优势,防止恶性竞争,只需这样,才干有利于工业全体进步。”  宁夏全通枸杞供应链办理股份有限公司,正将运营重心向供应链办理途径改动。经过整合上下游的资源,进步枸杞工业链的工作功率。  此外,拍照地各类枸杞专业化社会安排依托科技力气,供给“水肥一体化”“病虫害防治”等精准服务。  从争当“全才”,到沉下心做“专才”,把一些企业从“大而全”的全工业链中解放出来,进步宁夏枸杞工业集中度,有利于完成专业化精密分工。  从孤军独战到协同作战  本年中秋节,百瑞源枸杞公司高端新品锁鲜枸杞的价格是一般枸杞的10倍。该公司营销担任人介绍:“中秋节期间,枸杞礼品出售同比增加120%,证明了顾客对高质量枸杞的价值认同。”  构成工业联合体,以品牌为引领,完成专业化分工,可改动各枸杞企业单打独斗格式,增强抵挡外部危险的才能。例如,流转型企业可与出产型企业协作,出产型企业担任严厉把控枸杞质量,流转型企业依托品牌优势和成熟的营销网络、担任销路,构成关联度较大的区域型全工业链。  吴忠市红寺堡区大河乡农人李虎说,曾经我们不敢想荒漠能种出枸杞,是百瑞源让乡民在务工的一起学到了技能,自发成规划地种枸杞,只需质量到达要求,就能卖上好价钱。百瑞源技能中心工作人员介绍,红寺堡区有机枸杞栽培基地,是其鲜枸杞的质料基地。百瑞源经过做规范,引领更多栽培户或企业高规范开展。  上一年以来,百瑞源测验与我区一些栽培大户精密协作,详细形式为:联合栽培大户拟定相应规范并予以收买,再利用其品牌和途径优势,让好枸杞有好商场,也让栽培企业专心于高质量枸杞栽培。  同心润德庄园枸杞和中宁玺赞枸杞,也测验在技能指导、收购农资等方面资源共享。  百瑞源枸杞公司董事长郝向峰以为,立异驱动、品牌引领是宁夏枸杞工业高质量开展的必经之路,要进步质量、颜值和深加工转化率,并由“品类消费”转向“品牌消费”。  自治区枸杞工业开展中心相关担任人说,精密化分工,将作为往后宁夏枸杞工业开展的方向和要点。鼓舞科学化、社会化的分工,鼓舞枸杞工业新式协作安排,本年以来,我区施行枸杞工业立异进步工程,推行“科研机构+专业化统防控制公司+枸杞运营主体”的新式专业化社会服务安排形式。一起,以品牌、文明引领枸杞工业继续健康开展。(记者 毛雪皎)

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